員工不能勝任工作通常指的是員工無法按照企業(yè)的要求，完成勞動合同中約定的工作任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量。具體來說，這可能涉及到員工的工作能力、技能水平或者工作態(tài)度等方面無法滿足工作的基本要求。對于員工不能勝任工作的情形，勞動法律規(guī)定了企業(yè)有調(diào)崗的權(quán)利，那么在調(diào)崗的同時是否可以調(diào)整員工的工資呢？從實踐來看，調(diào)崗的目的之一就是合理地調(diào)整薪酬，否則對企業(yè)而言，調(diào)整崗位就失去了意義。應(yīng)當說，員工崗位管理包含了薪酬管理，崗位變動也往往伴隨著崗位報酬標準的變動。勞動法律規(guī)定企業(yè)在員工不勝任工作的前提下可以調(diào)崗，其實質(zhì)是賦了企業(yè)完整的崗位管理權(quán)，該權(quán)利包括履行新的崗位薪酬標準、新的考核辦法等。

如此規(guī)定的理由是，員工因不勝任原工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應(yīng)當根據(jù)新崗位的標準確定，否則就與“同工同酬”的勞動立法思想相違背。而且員工不能勝任工作，企業(yè)將其調(diào)崗至能夠勝任的工作崗位，新的工作崗位有新的崗位薪酬標準和考核辦法，比原崗位工資低也是很合理的。

當然，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的制度或在勞動合同中約定明確的崗位薪酬標準。在對不能勝任工作的員工進行調(diào)崗并調(diào)薪時，可與員工書面確定新的崗位與報酬標準。

此外，根據(jù)勞動法律規(guī)定，在員工不能勝任工作的情形下，企業(yè)可以對員工進行培訓(xùn)或調(diào)崗，如果員工在培訓(xùn)后仍不能勝任原工作或者調(diào)整崗位后不能勝任新崗位，企業(yè)是有權(quán)單方解除勞動合同的。